"Ребят помогите... чрезвычайно нужно". Макс Пасевич дает ответ: "В протесте, только бы не хрена перестать однако протестовать". Вова Щур дает ответ: "Это исходит из сформировавшейся души Чело-века. Само-собой подразумевается, видя несовершенство в том либо инном вопросе, он готов предложить решение затруднения, посодействовать, посочувствовать, заступиться за правду. Гражданская позиция быть может искуственной, лживой для заслуги своих амбиций. Необходимо подчеркнуть то, что (когда человек разговаривает что решит те либо инные трудности, только дайте мне власть а получив её становится самим собой используя власть в своих корысных целях), либо же человек получив доверие, приумножает его постедством выполнения обещаного".
Vova Mamon дает ответ: "Активный вводит (член), пассивный принимает... Позиция при всем этом быть может хоть какой! ". Алексей Попов дает ответ: И действительно, "Активная гражданская позиция - осознанное участие человека в жизни сообщества, отражающее его сознательные настоящие деяния (поступки) в отношении к окружающему в индивидуальном и публичном плане, которые ориентированы на реализацию публичных ценностей при разумном соотношении личных и публичных энтузиазмов. Развитие активной гражданской позиции личности - это непрерывный процесс сознательного, личного и социально важного, психологически детерминированного, граждански направленого укрепления и развития познавательной, мотивационно-нравственной и поведенческой сфер личности под влиянием наружных и внутренних действий, своих усилий и умышленно сконструированных педагогических критерий. Наиболее тщательно можно чтить в ссылке ".
Radik задает вопрос: "Подскажите, пожалуйста, принципы концепции? в общем? спасибо)". Ирбис-snow Leopard отвечает: "Вот список основных принципов концепции организационного развития: 1. Аксиомы о отдельных личностях : 2. Каждый человек нуждается в личностном росте и развитии. 3. Потенциальные способности большинства работников применяются не на сто процентов. 4. Аксиомы о людях, объединенных в группы:? Групповая работа принципиальна для граждан. Работа в группе становится наиболее действенной на основании развития внутреннего сотрудничества в группе. 5. Аксиомы о людях, объединенных в организации:? Перемены в одной подсистеме организации приводят к изменениям в остальных (смежных) организационных подсистемах. В большинстве организаций уровень межличностной поддержки, взаимного доверия и сотрудничества ниже не только лишь желанного, да и нужного. Ситуации, связанные с выигрышем либо проигрышем как результатом деятельности, являются дисфункциональными для организационных систем. Большая часть организационных конфликтов является следствием недочетов в построении организации, а не затруднений межличностных взаимоотношений либо недобросовестности персонала. Когда уделяется внимание эмоционально-чувственной стороне деятельности организации, открываются широкие способности для улучшения управления, коммуникации, сотрудничества и получения удовлетворения от работы. Организационная структура и ее построение (организационный дизайн)– не догма, она быть может изменена применительно к потребностям личности, группы и организации, скорректирована в согласовании с решаемыми задачами".
Наталья отвечает: "Принципы концепции что? бизнеса? ". Lila Mohini задает вопрос: "Что означает, когда снится большое количество жуков, червей и иной гадости, от которой пытаешься избавиться? ".